变电站是电力系统中一个十分重要的部分，在电能的传输与分配中起着不可替代的作用。在现代大型的电力系统中，电能从发电厂输出来然后到各个用电部门，中间要经过许多的变电站。变电站的运行、维护和管理水平直接关系着电力系统的安全运行，对国家经济建设和人民的生活会产生很大的影响。

1 变电站的安全管理

        随着我国电力系统的不断发展壮大，电力系统的安全和稳定问题已经成为越来越重要的问题。作为一名站长，要做好各种风险查找和防控工作，并要始终把“预防为主”作为开展各项工作的基础。

1.1 变电站危险点的防控

        变电站工作人员在保障变电站运行安全中，起着十分关键的作用，他们的操作行为直接影响着变电运行的稳定性与安全性。因此，变电站工作人员一定要掌握日常工作中的常见危险点，做到心中有数，防微杜渐。

在变电运行的日常管理工作中，可能会出现以下五种不规范的操作行为：

1.1.1 工作人员不按照作业程序进行工作，不严格执行工作程序，这样容易造成遗漏操作项目，可能诱发不必要的事故。

1.1.2 工作人员不熟悉设备的正确操作步骤，不严格按照已有的程序对设备的运行状态进行检查和核对。

1.1.3 工作人员忘记对上一班未完成的操作进行认真的检查核对。

1.1.4 无票操作或者不开操作票，或者本来有票却仍然进行无票操作，使操作票制度成为一种形式。

1.1.5 工作人员对防误装置管理不到位。

1.2 变电站安全管理措施

        要定期开展电网设备隐患专项检查，针对检查中发现的隐患缺陷，制定整改计划，限期整改；要加强电网运行安全风险管控，加强电网运行风险评估，系统梳理电网运行薄弱环节，尤其要针对夏季用电高峰期间的设备检修停电，要严把安全校核关，严格执行电网调度规程，严禁牺牲电网安全，盲目追求最大负荷；要全面开展设备状态评价分析，特别关注容易造成全站停电的站用电系统、直流系统、电缆及沟道的隐患排查；要重点防范重要输电通道全停事故；要认真抓好电力设施保护，完善防外力破坏的人防、物防、技防措施；要加强电力二次系统专业管理；要积极主动做好网厂协调管理；严格执行“两票三制”；加强应急处置协调联动，梳理完善停电处置应急预案，加强应急值守，一旦发生电网停电事故，要迅速启动应急响应，及时对外发布信息，尽量减少社会影响；做好突发事件信息报告，提高信息报告的时效性，坚决杜绝迟报、瞒报行为。

        变电站的安全管理工作对于整个电力系统的运行起着非常重要的作用，我们一定要严格按照规章制度做好各项安全工作，及时地排查风险、漏洞，确保变电站正常、高效运行，确保地区经济建设和人民生活不受影响。

2 变电站的运行管理

        为了提高安全、经济运行水平，适应现代化管理的要求，必须加强运行管理。在变电管理方面，变电站可以按照“试点先行、软硬结合、全面铺开”的整体思路，以规范变电站管理为目标，以建设技术体系为基础，以提高生产运维水平为核心，以人与变电站和谐发展为主线，开展标准化变电站建设工作。同时，要积极响应国家的号召，把“节能减排”引入标准化变电站建设，对站用电量实施精益化、标准化管理。

        在输电管理方面，要不断创新思维，主动探索多种协同巡检新模式，充分利用多种巡检模式在巡视过程中的各自特点形成互补，以实现设备巡视“无死角”，适应设备运维专业化、精益化、集约化的发展需要。同时要以实现“生产管理科学化、文明管理军事化、安全管理标准化、资料管理信息化、设备管理责任化”为目标，以“明确职责、梳理流程、完善制度、规范标准、传递责任”为重点，以同业对标和标准化为手段，以安全生产为核心，切实加强变电站基础管理和班站建设工作，形成具有本站管理特点的管理创新。

        变电站要不断推进技术创新，积极发挥人才、技术、装备优势，以技术创新助推运维增效。随着我国经济的飞速发展，智能化已经成为电网发展的必然趋势。而智能变电站的建设既是智能电网建设大框架中的核心工作之一，也对提升电网智能化起着非常关键的作用。智能变电站要求它自身有自主管理能力，能自主的报告变电站内设备的状态，主动及时地向管理员发出设备检修、试验方面的信息需求，并且可以给出相关的建议，只有这样才能大大提高设备管理的及时性与有效性。

3 变电站的维护管理

        随着智能化变电站的快速发展，它对设备的运行维护也提出了更高的要求。运维单位和专门负责人员应该引起足够的重视，设备很好，技术处于先进水平，但是如果缺少了有效的运行维护管理，变电站也不会发挥出它应该有的效果的。因此，智能变电站对设备和系统的专业技术、运行维护模式与人员提出了很高的要求。对设备和系统的稳定性要求也很高，只有首先保证设备和系统的稳定，才能谈到其他的功能和应用。要求运行维护人员知识面广，尤其是对于网路通信、计算机系统等方面的知识要掌握，以便灵活地处理可能出现的问题。

        在变电站设备管理过程中，大部分都把设备的使用、保养、维修作为独立的过程，分别由不同的人员负责管理。这样做虽然有利于明确职责分工，但是也在无形之中切断了相互交流。因此，要想进一步提升变电站设备的管理水平、提高设备的工作效率、降低设备费用，有必要加强机械操作、保养和维修人员相互之间的信息反馈，同时将设备的保养纳入机械的预防性维修的体系。通过与设备操作人员交流设备操作的过程，维修人员可以快速准确地找出问题所在，提高维修效率和准确性；在与维修人员的交流过程中，操作人员可以避免犯相同的操作错误，降低因操作不当而造成的机械故障，同时能逐渐掌握一些变电站设备的养护和维修方面的技能，进行简单的设备维修工作。另外，也要培养维修人员具有完成抢修任务和应急修理的能力，做“一专多能”的人才，通过对设备操作和维修人员的管理，以达到优质的设备管理效果。在工程施工过程中，要克服“重生产轻维修”的错误观念，坚持预防性维修在机械维修工作中的主导地位，来降低施工过程中变电站设备的故障率，从而减少维修费用，提高作业可靠性和劳动生产率，给维修工作带来主动性，为施工生产带来良好的经济效率。但是可能由于维修人员的技术素质和实践经验有限，往往可能因为判断不准确，而造成对机械部件或总成件的错误拆卸，这样有可能造成对某些零部件的过早更换，从而造成不必要的经济损失。

        随着状态检修概念的逐步推广，越来越多的电力企业开始把这个理念运用到管理中去。变电站状态检修有很大的优越性，它能更及时、有效地检测设备的运行状态，及时发现运行设备的潜在危险、故障。同时，也给企业节约了大批维修经费。